今年以来，热电厂把“提质增效年”活动作为贯穿生产经营工作的主线，在安全生产的基础上，不断降低各项支出，并努力拓展增收渠道，顺利实现了半年各项经济指标任务。

       该厂为了全面深化“提质增效年”活动落实，年初结合工作实际情况，制定了《目标责任管理考核办法及提质增效年活动方案》，组织相关人员定期召开经济分析会，对经济目标进行全面细化落实，责任到人，对考核指标33项进行量化考核。并通过每月考核分析对各项指标及生产经营情况进行总结，找出成绩与不足，对各项指标完成情况分析，确定下一步的努力方向。

       以 ”治水 ”为龙头全面向内部挖潜， 在保证安全生产工作的基础上， 该厂认真贯彻执行集团公司《 关于中机热电供热系统统一管理实施方案》，立足本职、服务到位，确保达到环保排放标准。首先全面做好生产系统、生活系统的水、 电服务保障工作， 其次加强现场生产设备巡视检查，做好设备启停和试转工作，严格执行节水方案，并强化十六帮煤场、热网石油三厂站的管理，建立健全管理制度，实施标准化管理。截止上半年生活水耗量比计划减少1005吨。

       与此同时， 不断向精细化管理要效益。 该厂组织财务科、 综合科、供销科对帐内、帐外物资进行盘点清查，加强物资管理，全面盘活库存物资。并本着减少物资采购，降储增效，调剂配件19余笔。又从每个细节入手减少费用支出，对全厂各部门座机电话使用情况进行排查及调整，压缩通勤车线路，削减办公耗材、日常消耗和办公设备修理费等。

       此外，上半年热电厂经过多方争取，不断克服疫情、煤炭价格上涨、发电成本增加、电量交易利润减少的不利因素，取得发电权交易。目前完成1.3亿千瓦时交易，增收395.2万元，预计全年可实现电量交易收入577.6万元。（王艳军）