新年伊始，十一厂着力应对行业监管越来越严、行业整合力度进一步加强、原材料价格居高不下、市场竞争日趋激烈等困难和挑战，认真学习和研究民爆行业相关政策，坚决落实集团公司各项工作部署，扎实做好高质量发展、精细化管理，各项指标超过计划值，实现了首月“开门红”目标。

在奋力冲刺首月“开门红”目标工作中，十一厂认真贯彻落实了行业和集团公司安全生产标准化相关要求，全力推进“三位一体”安全生产标准化管理体系建设，从设备管理、现场管理、环境卫生、人的行为等方面入手，经常性的开展标准化“体检”，发现隐患和问题实施清单式管理、一体化落实，注重隐患整改复检复查，从严落实安全责任，推动工厂整体达标工作再上了新台阶。同时，这个厂紧紧把握危险品生产、运输、储存、使用等重点环节冬季安全生产特点，加强安全风险排查整治，全力遏制各类事故发生。

2022年正值冬奥会、省全运会和二十大关键年，对整个行业造成影响，有效销售周期将大幅压缩，销售工作面临巨大压力。十一厂深入研究行业销售的有关政策，系统做好隔省和跨省销售长远布局的工作，对现有市场用户进行细分，制定更加详细的销售策略。努力开发用量大、利润高、回款好的新用户，增加产品销量，最大限度释放产能。不断加强与广东宏大集团、黑龙江海外集团等优质用户的合作力度，实现合作共赢。爆破公司克服天气寒冷和人员短缺等实际困难，保证了中霖石业爆破进度，受到用户的高度赞誉。与此同时，工厂及时掌握销售市场动态，主要领导带队积极走访用户，在1月份传统淡季期间，实现了逆市上扬，销售收入实现1442万元。

为进一步突出优化挖潜，全面深化改革，全力推动企业管理升级，工厂坚持经营活动分析进车间、进班组，在算细账上下功夫。摸清节支或损耗的内在原因，及时从中吸取经验和教训，制定整改措施，不断提高基层管理水平。加大推行招投标采购力度，规范采购程序，降低采购成本。强化产品质量控制，加强原材料入厂及生产全过程管控，确保生产优质产品，杜绝质量事故发生。