——琥珀纸业公司党委书记、董事长孙继伟

在集团公司五届一次员工代表大会召开期间，记者就琥珀纸业公司2023年的安全工作、提质增效、控亏减亏等方面问题对党委书记、董事长孙继伟同志进行专题采访。

采访中，孙继伟董事长就琥珀纸业公司2023年整体工作安排回答了记者的提问。他说，2023年是琥珀纸业贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面深化改革促发展的关键之年，也是打好打胜减亏控亏、提质增效的重要一年。在新的一年里，琥珀纸业公司将在集团公司党政的正确领导下，加大公司改革管理力度，做好安全生产、提产增效、提质增效、降本增效、控亏减亏大文章，实现全年预定目标，为集团公司经济发展做出应有的贡献。

在记者提到2023年安全工作时，孙继伟董事长说，2023年，我们将严格落实集团公司安全生产工作部署要求，对标对表抓好安全责任考核，实行零容忍，“一票否决”。强化安全风险辨识，加大安全检查和隐患查处力度，堵塞漏洞。认真执行上级疫情防控指示指令，严格落实疫情防控措施，确保企业员工双安全。

在提到提质增效、减亏控亏时，孙继伟董事长信心满满对记者说，过去的一年，我们面对行业大环境变幻莫测、疫情防控异常严峻、环保压力不断加大等重重困难，向管理要效益,向市场要潜力，在兄弟单位的大力协助下，公司生产经营向好发展。新的一年，造纸行业面临出口降速、产能增长仍在高位的挑战，复苏仍然曲折，挑战仍然严峻。面临原料价格持续居高不下，生产成本增大等困难，我们琥珀纸业将在集团公司的正确指导下，认真落实集团公司控亏减亏指令，以提质增效目标为主线，加快优化升级改造，最大限度激发企业内生动力。坚持一手抓污水处理系统的平稳运行，一手抓作业现场的清洁化生产，彻底打破污水处理系统制约箱板纸生产线释放产能的瓶颈。同时，以开展“提质增效年”活动为抓手，通过采取细化目标分解考核、强化物供管理、抓好产品销售市场、依法依规经营等措施促进公司生产经营活动健康运行。

在如何进一步外树形象增加收入方面，孙继伟董事长对当前纸行业市场进行了分析，有困难、有挑战，也有优势。他讲道：“2022年，我们在严峻市场压力下寻找新出路，制定了立足拓展东北，巩固维护南方市场的营销策略，取得较好的效果。为降低经营亏损，公司将生活成品纸销售分公司同造纸分厂、加工分厂合并组建新生活纸分厂，积极探索生活成品纸加工新工艺，管理水平和工作效率得到提升。2023年，我们将积极应对箱板纸销售市场变化，适时调整销售方式方法，不断完善经销与直营相结合的销售模式，积极寻求市场空白点，做好细分市场，精耕细作北方市场，扩大北方市场份额。合理调整南方市场布局，实现双赢的目标。生活成品纸销售扩大直营和线上销售份额，减少销售渠道层级，力争完成全年销售任务。”

为了保证企业长久发展，孙继伟表示，2022年，我们通过按期完成污水沼气发电、箱板纸透平机、新厌氧塔3大项目建设，取得了预期成效。2023年，我们将抓好已建项目的稳定运行，加大透平机热回收系统、箱板纸蒸冷系统的技术改造，积极探索新原料生产工艺。坚持一手抓污泥固废治理，一手抓污水治理，实现循环利用，减少排量，降低成本。积极探求固废循环利用新途径，探索开发搅拌污泥用于矿山生态修复和绿化的途径办法。积极探求污水循环利用新方式。降低矿井水制备和污水外排量，降低成本。

在谈到如何对深化改革方面，孙继伟董事长讲道，琥珀纸业将严格落实中层管理人员和职员末位淘汰制度，增强危机感和责任心，提高工作效率。合理设置机构岗位，积极推行一职多能，一岗多能，提高效率，降低成本。积极探索合资合作途径，增强发展后劲。

在访谈即将结束的时候，孙继伟说：“新的一年，琥珀纸业公司将认真贯彻员代会的各项工作部署，全面掀起落实集团公司党政领导重要指示精神的新热潮，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局。我相信，在集团公司的坚强领导下，在兄弟单位的大力支持下，只要我们干群一心，和衷共济，一定能够战胜艰难险阻，实现全年既定目标！”