专刊部鲍雅辉报道   近一段时间以来，琥珀纸业公司采取压紧压实责任落实、部署抓好重点工作等一系列举措，全力保障企业生产稳定运行。

笔者在采访中了解到，琥珀纸业公司牢固树立“安全第一”理念，持续加大生产作业现场标准化管理和外委施工作业管理力度，落实责任，严密管理，确保全覆盖、无遗留。坚持线上与线下教育相结合，组织员工学习安全事故案例、安全管理制度、岗位操作规程，引导员工上标准岗、干标准活；组织安全专兼职管理人员、特殊岗位员工、特殊工种进行安全法规、安全技能培训考试，确保培训合格率达到100%。严格落实通风消毒、错峰就餐、洗浴，“两码一证”“社区报备”，外来人员、车辆点对点“闭环管理”等防疫措施，筑牢疫情防线。

针对国内废纸循环使用周期增大，纤维逐步缩短，质量普遍下降的实际，琥珀纸业公司坚持以量补收，紧盯生产经营目标，科学制定每月生产作业计划，集中力量抓好生产过程管控。组织专业技术人员围绕优化生产工艺、原料配比和化学品使用量进行科学精准施策，进一步稳定箱板纸物理指标，尽最大可能降低成本，增强市场竞争力。按照应修必修、修必修好的原则，重点做好设备检修成本、质量的责任落实，不断提高设备检修质量。“我们还组建了5个技术难题攻关小组，围绕生产过程中易发频发问题进行攻关，打破设备运行‘瓶颈’，提高设备运行效率。”相关负责人介绍道。

     琥珀纸业公司严格执行集团公司物供管理和招标审批制度，实时跟踪重要物资使用消耗情况，严把物资入口出口关，定期盘点库存物资，合理压缩采购计划，最大限度降低采购费用。在严格落实物供采购、产品销售管理制度的基础上，他们还积极做好市场调研，定期回访客户，从中寻找有利于公司调整采购、销售的策略，进而提高市场运营灵活度，打通运营渠道。在废纸及大宗物资采购上，持进行跟踪调研，为准确把握市场动态提供依据；对区域内货源类型进行再筛选、再构建，稳定原料客户，保证生产需求；认真落实低价囤积、高价限购采购措施，保证库存，为满足生产需求奠定基础。

据相关负责人介绍，在产品销售上，琥珀纸业公司坚持效益导向，不断完善经销与直营相结合的销售模式，找准市场空白点，有计划地对周边市场进行开发，精耕细作北方市场，继续扩大北方市场份额。加大区域经销商引入和直营客户的开发力度，不断延伸销售触角，健全销售网络，促进销售渠道健康运行。同时，合理整合潜力大，客户多的南方市场，科学布局，力争实现客户间的良性竞争，提高经销商合作积极性和忠诚度，确保利益最大化。

琥珀纸业公司还坚持在环保工作上下力气，持续加大污水排放源头管控，最大限度地降低污水中苯板泡沫和砂石量，有效提高厌氧系统运行效率和处理质量。在中水回用上，适当增加生产硬质污泥纤维板的污泥用量，尽最大可能降低污水和污泥排放成本。同时，严格管控厂区噪音异味，按照规定要求分类贮存危险废物，确保实现环保管理标准化。