进入6月份，老虎台矿持续强化安全生产全过程管理，牢固树立安全生产红线意识，科学组织生产，强化经营管控，向安全效益“双过半”目标发起冲刺。

这个矿以“安全生产月”活动为契机，坚持把“先安全、再达标、后生产”“没有把握的坚决停下来，不安全坚决不生产”的工作原则和“不急、不抢、不燥”的安全理念贯穿到安全生产全过程，不断夯实安全管理基础，创新安全管理手段。持续深化安教“三基”建设，做好日常安全思想教育的基础上，充分利用安全培训阵地，围绕安全生产应知应会知识、法律法规、矿山自救互救以及灾害预防等内容对从业人员开展学习培训，全面提升全员岗位实际操作和安全防范能力；积极推行安全教育可视化管理，在一线车间班前会会议室安装集喊话、录像、录音为一体视频监控，对其班前会召开全过程进行全程录音、录像，并由矿安教委成员进行实时监控，一旦发现问题及时喊话提醒，有效促进班前会召开质量的提升。他们还持续开展“技术比武”“以老带新、以新促老”以及汛期开展防治水演练等活动，不断提升全员的自主保安能力，为安全生产提供坚实保障。

他们充分发挥各级干部安全监管和组织生产的重要作用，严格执行“手指口述”、安全确认、带班入井等制度，规范员工操作行为，杜绝“三违”现象。牢固树立“安全风险可防可控、安全隐患可除可治”的理念，强化安全风险预判，着重加强二三班薄弱时段的现场巡视检查力度，一旦发现安全隐患及时进行治理，做到风险有效预控，隐患整改闭环。牢牢把握现场生产的每个环节，开采过程中严格执行“多轮次、均匀、顺序”放煤法进行放煤，并安排专人加大对现场设备的检修保养力度，严格落实设备包机制，保证生产时间内达到满负荷运转，做到既把煤放净又降低煤炭灰分，减少生产中断事故的发生。为保证68003生产准备面按照计划实现贯通，他们严格落实防冲管理规定，并采取强卸压、强支护、严格实行“两掘一钻”、安装防冲液压支架等举措，坚决杜绝冲击地压伤人事故的发生，为生产接续提供保障。

在经营管理方面，他们还进一步完善每月经济分析会内容，重点加强对煤炭洗选指标控制、配煤效益分析、成本费用考核、水电油定额等方面的考核，全面评价经营状况，及时化解经营风险；持续强化成本月度分析，严格执行材料月度定额管理制度，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，全面形成成本约束机制；将成本管理落实到各个区队和班组，制定材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，对可控费用实行指标分解，落实责任，促使生产成本大幅下降。

此外，他们还持续推进“提质增效年”活动，不断深挖增收节支潜力。目前已累计创效近700万元，为实现“双过半”目标提供经济支撑。张艺凡